3月12日下午，寧夏國投集團召開2025年度1-2月經(jīng)營分析會，金資公司、基金公司等9戶子企業(yè)圍繞1-2月經(jīng)營運行情況、重點項目、任務(wù)進展情況、存在差距和改進措施進行了發(fā)言。寧夏國投集團黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會議并講話。
會議要求，各子企業(yè)要緊緊圍繞“12356”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“穩(wěn)增長促發(fā)展·對標提升攻堅年”活動，力爭完成年度目標任務(wù)。一是錨定全年目標，細化任務(wù)分解。緊盯全年目標，將經(jīng)營計劃進行精細化拆解，要分解到具體部門、具體人員，關(guān)聯(lián)到具體項目和金額，匹配相應(yīng)的資源，明確各階段時間節(jié)點，也要掛鉤薪酬績效，通過制定詳細的任務(wù)清單和考核機制，將責(zé)任落實到人，提高薪酬分配的競爭性和“三項制度”能多能少的激勵性；二是強化經(jīng)營分析，提升管理效能。充分借助PDCA、甘特圖等工具，對經(jīng)營活動進行閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營流程，有效展示項目進度和任務(wù)分配，及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險。深入分析經(jīng)營運行數(shù)據(jù)，從市場、客戶等多個維度進行剖析，找準問題根源，及時調(diào)整經(jīng)營策略；三是狠抓重點工作，實現(xiàn)精準突破。經(jīng)營管理需有的放矢，聚焦重點任務(wù)和項目關(guān)鍵節(jié)點和核心需求，提供優(yōu)勢資源保障，強化落實，取得階段性成效；四是積極拓寬思路，加強外部交流。主動加強與行業(yè)協(xié)會、商會的深度合作與交流，實時跟蹤核心市場行情動態(tài)，廣泛收集市場主體和客戶的反饋，精準把握市場變化趨勢，為經(jīng)營決策提供參考，更好適應(yīng)市場需求，不斷提升核心競爭力；五是注重防控風(fēng)險，確保經(jīng)營安全。要始終將風(fēng)險防控放在首要位置，特別是高風(fēng)險領(lǐng)域，要嚴格把控業(yè)務(wù)風(fēng)險，定期開展風(fēng)險評估和壓力測試，有效防范各類風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
集團副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，高級經(jīng)理及安全總監(jiān)、各部室、各子企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
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