為科學謀劃2026年整體經(jīng)營工作，近日，寧夏國投集團下屬子企業(yè)寧夏金融資產(chǎn)管理公司（以下簡稱金資公司）組織召開年度經(jīng)營工作謀劃務虛會。集團黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜到會指導，金資公司領導班子成員、對公業(yè)務部門和中后臺業(yè)務骨干參加。
會議圍繞“謀劃2026年經(jīng)營工作發(fā)展”主題，各部門及參會代表結(jié)合崗位職責進行了務實研討。業(yè)務方面，重點討論了不良資產(chǎn)收處、存量資產(chǎn)去化及非金業(yè)務拓展的策略與路徑；管理方面，就優(yōu)化風控、合規(guī)、考核等支撐體系提出具體思路。金資公司領導班子從全局出發(fā)，系統(tǒng)闡述了各業(yè)務條線新一年的發(fā)展目標、重點任務與保障措施，明確了主攻方向和行動路徑，以確保金資公司戰(zhàn)略與條線工作有效協(xié)同。
在認真聽取匯報后，岳臻煜副總經(jīng)理對會議成效表示肯定。結(jié)合宏觀形勢、行業(yè)趨勢及集團整體戰(zhàn)略部署，岳臻煜對金資公司2026年的經(jīng)營工作提出了明確的指導要求：一是錨定戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)。要深刻理解地方AMC的職責使命，聚焦金融不良資產(chǎn)收處、問題企業(yè)重組和存量資產(chǎn)盤活等核心主業(yè)，在服務區(qū)域金融風險化解和實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中展現(xiàn)專業(yè)價值。二是創(chuàng)新機制，提升效能。要著力提升專業(yè)能力，在不良資產(chǎn)包的精準估值、交易結(jié)構(gòu)設計和多元化處置手段上實現(xiàn)突破。同時，要優(yōu)化內(nèi)部激勵機制，使績效考核更緊密地貼合業(yè)務實質(zhì)與風險成本，全面提升市場化經(jīng)營水平。三是筑牢防線，合規(guī)經(jīng)營。要將風險管控貫穿于業(yè)務全流程，特別是在項目盡調(diào)、資金投放和投后管理等關鍵環(huán)節(jié)要壓實責任、完善流程、加強監(jiān)督，切實筑牢資產(chǎn)安全防線，保障金資公司穩(wěn)健運營。四是細化目標，狠抓落實。要將務虛會形成的共識迅速轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和可量化的任務清單，明確責任主體、時間節(jié)點和預期成果，加強過程跟蹤與績效評估，確保2026年各項目標任務落到實處、取得實效，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
本次會議為金資公司2026年經(jīng)營工作的科學謀劃與啟動實施奠定了堅實基礎。金資公司全體員工將以此次會議為新起點，銳意進取，扎實工作，全力推動新一年經(jīng)營管理再上新臺階，為實現(xiàn)金資公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。
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